Establecer una red de franquicias puede parecer simple cuando dominas la habilidad. En realidad, resulta ser un proceso relativamente largo para organizar. Por otra parte, la mayoría de las empresas tardan varios meses o incluso un año antes de que sea operativa.
Red de franquicias
A menudo se recomienda ir acompañado en este periodo debido a que muchos documentos deben estar preparados, así como la implementación de un plan de marketing. Debe fijarse objetivos de desarrollo. Esta es definir claramente su estrategia de implementación tanto en términos financieros como geográficamente. Usted debe saber cómo su franquicia desarrollará y sectores que va a dar a cada franquicia para que puedan crecer y alcanzar la rentabilidad.
Que no debe ser ni demasiado amplia ni demasiado pequeña área. A menudo es aconsejable contratar a especialistas en la liquidación de bienes raíces. Una vez realizado este primer corte, se puede vivir en el perfil que desea franquiciados.
¿Prefiere que los inversores están financiero u operativo en lugar?
El perfil depende del tipo de servicio que ofrece. A través del enlace con el cliente, más se tiende a reclutar a un perfil operativo. Una vez que el tipo definido, que finalmente puede abordar el marketing y la comunicación estrategia para atraer a estos perfiles para su contratación
De hecho, como para cualquier contratación, el proceso es complejo y se necesita para comprender plenamente que no está mal. Como empleado, su relación es probable que desde hace varios años y es mejor evitar la siembra en el perfil. Va a tener buenas relaciones con el franquiciado y, a cambio, garantizar una buena gestión de la ubicación por no detener sus números.
La parte legal es mucho trabajo, ya que están obligados a proporcionar información tal como el estado del mercado. por lo que comprobará que el franquiciado está bien «informado» en el momento de la firma del contrato. Si algunos elementos pueden ser objeto de negociación, que tiene que ser firme en algunas cláusulas del contrato.
¿Ha planeado un host de red?
Que responde a las diversas preguntas de la franquicia en caso de duda? ¿Cómo controlar el rendimiento de su experiencia? ¿Cómo compartir la experiencia de los franquiciados y cómo se puede desarrollar una buena práctica? Esta es barrer todos los elementos relacionados tanto con el rendimiento de la corriente know-how ese futuro.
Es necesario mostrar cómo lo hace en su mercado en relación con la competencia. Al contrario de lo que haría que un plan de negocios, detalla todo en términos generales a la parte de logística ya que la oferta es administrado por el padre en la mayoría de los casos. También detalla todo lo que se relaciona con el flujo de información dentro de la red para la transmisión de conocimientos sigue siendo un tema central para cualquier franquicia.
Luego se describe, en general, los elementos relacionados con la creación de la tienda, donde se habla de la determinación y la investigación de la misma, a través de la financiación para su apertura y su inauguración. Por último, este documento representa una «biblia» y contiene gran cantidad de información acerca de todo lo relacionado con la venta. En él se detallan todas las técnicas generales de venta, mejores prácticas, productos y servicios que ofrece a los clientes y proporciona buenas prácticas relativas a la gestión.