¿Es posible hoy en día para poner en marcha un negocio sin saber nada de su negocio de corazón?

Es un lugar común, los cables líder equipos que no dominan el negocio: los ingenieros, los webmasters … Se aprende progresivamente a dialogar con los equipos para identificar esencial para poner en marcha acciones y decisiones. Se debe desarrollar una escucha que le permita involucrar a todos los empleados. El trabajo en su área de especialización es un lema muy conocido en el mundo de los negocios. Sin embargo, cada vez más empresarios entran en un área que no es de ellos. ¿Es un error? O más bien, ¿es posible iniciar un negocio, incluso sin saber nada de su negocio de corazón? Analizar e identificar sus fortalezas y habilidades Incluso si usted entra en una zona desconocida, es probable que tenga habilidades que se pueden utilizar. Estas habilidades pueden ser tanto profesional como personal. Por ejemplo, la precisión y la capacidad de gestionar un equipo son activos humanos necesarios para iniciar un negocio. No necesita un título para eso. Se trata de una predisposición que puede jugar a su favor. Así que antes de empezar, comenzar con: – tener en cuenta sus fortalezas y habilidades – detectar sus puntos débiles para llenar más tarde – evaluar su situación financièreAinsi, que se enfrentará a una revisión integral que tome en cuenta sus puntos fuertes y sus puntos débiles. Tal evaluación puede proyectarse a sí mismo y encontrar el camino que usted necesita pedir prestado, incluso si se ataca un área que usted sabe. Externalización, una riqueza no sub-estimerL’externalisation es confiar algunas de sus tareas a otras empresas. Se trata de un trabajo de colaboración que pueden aumentar el rendimiento de su negocio si no tiene conocimiento de un sector determinado: contabilidad, marketing, etc. Aquí, pues, las principales ventajas de la externalización: – La tecnología avanzada: Las nuevas tecnologías requieren una inversión considerable que puede evitar confiar estas tareas a otra empresa. Si no puede pagar el sueldo caro técnico especializado, la externalización aparece como la solución de ajuste financiero adéquate.- R: En lugar de negocio atractivo, se puede realizar la externalización mediante la colaboración con centros de llamadas cualificado . Sabe que le costará mucho menos que si se da cuenta de la flexibilidad de los horarios de interne.-: Lo que es seguro es que si la externalización, tendrá la ventaja de tener una zona horaria que puede extenderse hasta 24/24. Todo esto sin tener que pagar horas extras a su employés.Ainsi, la externalización parece ser una solución favorable para el desarrollo de un negocio. Esta colaboración le ahorra tiempo y dinero. Proyecto «piloto», dirigeantEn la realidad del trabajo, aunque algunos piensan que es difícil de iniciar un negocio en una zona que no sabemos es porque creen equivocadamente que el contratista debe participar en todas las tareas profesionales de su negocio. Esto sigue siendo un señuelo innegable! El empresario es el «piloto». Sólo se requiere para supervisar los equipos, de ahí la importancia de delegar. La externalización se presenta como una alternativa ganadora de corta como de larga terme.Avec un espíritu buen equipo y un buen sentido, es posible llevar a cabo cualquier tipo de proyecto. Es por esta razón que muchos definen el trabajo del empresario como una profesión que requiere por encima de todo la calidad humana y la aptitud psicológica. Por la subcontratación, el contratista puede centrarse en su tarea original: «pilotando su negocio!