La externalización: una estrategia arriesgada?

Todo está a unos pocos clics de distancia! Dado que los impuestos sobre la nómina, pero no necesita sino las empresas optan por externalizar Seeking ocasional personas competentes serían demasiado caros para tener en casa. La puesta en práctica de la externalización es una operación que debe ser ampliamente reflejadas aguas arriba. Todos los aspectos deben tenerse en cuenta y cualquier limitación potencial del modelo identificados para evitar terminar en una situación difícil en el corto, medio o largo plazo. Muchas empresas comienzan mediante la solicitud de sus empleados para obtener una asignación de funciones derivadas no sólo una pérdida de tiempo, sino también aquellas que requieren de expertos externos y así identificar las funciones a externalizar. Las diferentes etapas de externalisationLorsque se recurre a la externalización, es mejor para reducir el riesgo. A pocos pasos simples se ponen en práctica. Obtener recomendaciones de otros clientes de confianza o personas de su confianza. Asegúrese de recoger varias ofertas con el fin de elegir los más interesantes para usted en términos de relación calidad / precio. Una vez que la oferta se encontró, establecer un contrato. Incluso en el caso de un proyecto a corto plazo para protegerse legalmente y sigue siendo financieramente esencial. Escribir posteriormente una carpeta específica para la persona responsable de la tarea en cuestión puede entender aplicado de manera inteligible y adecuada. Este es un paso clave. Indica también es un período que se menciona tanto en el archivo y el contrato. No se olviden de este punto desde que las promesas vuelan, como bien saben, y siguen siendo escritos. Permitir que cualquier revisión de este último. En caso de incumplimiento del trabajo requerido, entonces éstos serán realizados por el contratista con el fin de garantizar mayores dificultades optimal.Les resultado de la externalización FranceExternaliser veces equivale a ninguna producción ya gestionar por completo. Debe tener en cuenta que la falta de proximidad geográfica a la persona que realiza la parte del beneficio puede retrasar la comunicación entre los equipos en funcionamiento, y causar una falta de coordinación. La calidad que no estén familiarizados, también puede ser un problema, especialmente cuando resulta más bajo que promesas. La flexibilidad y la disponibilidad del proveedor externo no pueden depender sólo de ti, sino también otros beneficios que tendrían que realizar para otros clientes, al mismo tiempo que el suyo y que pondrían una prioridad, si resulta ser una mejor fuente de ganancia para él. E incluso si logra mantener el control sobre el progreso de mission.Des dificultades adicionales en internationalDans parte de la subcontratación en el extranjero, barreras adicionales pueden injertarse a la primera y amplificar escollos: el idioma, las diferencias en los niveles de producción, las condiciones de producción, la agitación política … Todas estas barreras deben ser considerados y anticipan con antelación para evitar las molestias que muchas empresas están experimentando. En muchos casos, las empresas que deseen externalizar la totalidad o parte de su negocio es hacerse cargo de la alfombra y deben repatriar su actividad en Francia y dejar algunas plumas! Hoy en día la externalización es cuestionada debido a los espectáculos que la externalización de la pandemia en el otro lado del mundo puede poner un negocio es una estrategia arriesgada que sin duda ayuda a desarrollar su crecimiento exponencial, sino que puede ser peligrosa !

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