Si el franquiciador tiene muchas obligaciones vis-à-vis la franquicia, el franquiciado incluso si se considera que es independiente está sujeto a las obligaciones contractuales. Pero ¿cuáles son sus obligaciones o restricciones que sugieren que no lo haría? Encuentra su ubicación con el franchiseur.Qu’on hablando zona geográfica definida o restricción en cuanto a las instalaciones, el franquiciado no es libre de moverse libremente o en general. Se ve obligado a moverse en un área determinada o el primer recibida la conformidad de la franquicia para la ubicación del punto de venta. A menudo, esto es el área superficial determinada por el franquiciador puede ser máximo o mínimo según concepts.Créer su compañía y cuidar de los enfoques generales administratives.En y esto es bastante lógico, el franquiciado tiene la documentación inicial para obtener las diversas aprobaciones para abrir su marca. No se conforma para llegar de manera sencilla y acaban de firmar un acuerdo de franquicia para iniciar bien pero debe completar todos los trámites necesarios para iniciar una estrategia activité.Suivre y proceso franchiseur.Il Estos son los punto clave que obstaculiza muchos franquiciados. Tardó bien de hecho poner en práctica la experiencia del franquiciador. Si él tiene un margen de maniobra, a menudo es relativo y debe aplicar estrictamente los métodos que han sido probados. No puede pues hacer sus propias comunicaciones o decidir métodos de cambio sin notificar a su franquiciador. Del mismo modo, cualquier nueva oferta, que verificarán que se desempeña bien, de acuerdo con su contrato o él tiene la libertad para ejecutarlo. Su libertad se limita a este nivel y que está lejos de ser capaz de hacer lo que quiera. El concesionario está obligado a estar en la misma línea y debe cumplir con las normas de diseño y estándares de calidad requeridos por el franquiciador. Ir a la formación y de su franquiciada personnel.Le debe aplicar la experiencia del franquiciador y seguir su evolución. Por lo tanto, está obligado a participar en la formación que le permitan aplicar y sus empleados también deben cumplir con los estándares del franquiciador. Por lo tanto, no puede negarse a aprender nuevos métodos implementados por la empresa desea él, obviamente, mantener toda su concepto. Aunque los métodos actuales funcionan a la perfección, que tendrá que ser formado para supervisar el pago de regalías y évolutions.Le derechos entrée.Cela puede parecer obvio, pero el franquiciado está obligado a pagar la cuota de entrada y royalties. Una porción de ventas está cargado por el funcionamiento de la franquicia y existe inevitablemente un margen. Excepto donde la franquicia quiere desarrollar rápidamente al no margen para desarrollar su perfil en todo el territorio, por lo general tiene dinero en cada franquicia y por lo tanto recortar el margen franquiciado. Tenga en cuenta sin embargo, que las ganancias obtenidas por la compra de las plantas pueden compensar esto y que, por sí mismo, el franquiciado puede ser que no consiga los precios como concurrentiels.La necesidad de comprar desde la franchiseur.C ‘ quizás una de las obligaciones que a veces resulta ser una fuente de conflicto entre la una y la otra. A veces, el franquiciado es un proveedor a quien se debe apelar no tiene éxito y que preferiría utilizar otro ejemplo que es más caro pero ofrece productos de mejor calidad. El contrato de franquicia a menudo requiere el franquiciador para atraer a los proveedores en particular para garantizar que el servicio o producto se diferencia de una tienda o en un área geográfica a otra. De este modo se imagina una cadena de restaurantes en franquicia proporcionar productos totalmente diferentes de una región a otra, incluso si todo es posible!
