Si la definición de la franquicia y dada la tasa de éxito, parece atractiva, hay que tener en cuenta que hay ventajas y desventajas tanto para el franquiciador que el franquiciado. Enfoque en estos dos aspectos que le ayudará a hacer su elección de sus funciones o no … La mayor parte de franchiséL’image marca de primera: de las principales ventajas de la franquicia para ofrecerle una marca que aparece con más frecuencia conocido y reconocido. Que puede atraer a los clientes de forma natural, en particular, ya que tiene el concepto de la empresa, ya se ha probado y apreciado. Se beneficia de la capital simpatía de la marca y su atractivo natural a una base de clientes. Es posible que el signo es nuevo y todavía no es el caso. Tenga en cuenta sin embargo, que más de la marca es conocida y atrae más el costo de la entrada es por lo general la propiedad élevé.La nacional de la comunicación: si no eres un experto en la comunicación o el marketing, el franquiciador apoya ampliamente comunicación. Si es capaz de dejar un poco de esfera de autonomía a los franquiciados, que es la marca que se va a hacer a nivel nacional. Ya se trate logotipo, gráfico o arquitectónico local … Todo lo que generalmente entregado en bandeja de plata. Un tiempo muy valioso para los empresarios a los que que la comunicación es parte de un plan secundario y prefiere operar y garantizar la actividad en lugar de tomar en este punto en particular al principio de la aventura. La red tiene a menudo una obligación contractual de realizar periódicamente las acciones de comunicación a nivel nacional para establecer la conciencia de marca (y, a veces exigir un porcentaje para esto). Tenga en cuenta que el franquiciado puede estar a cargo de la comunicación en su área de influencia, aunque, en general, el franquiciador le proporciona elementos graphiques.L’acquisition de un saber hacer demostrado: que resulta ser probablemente el más grande atracción del deducible y reduce en gran medida el riesgo de fracaso, incluso si no es cero, recuerda. La transmisión de la experiencia del franquiciador, la formación inicial y continua son los beneficios finales de la franquicia. Por lo que no tiene que proporcionar la prueba de la maestría profesional del ámbito o sector, ya que se le proporciona a través del apoyo antes, durante y después de la apertura de su negocio. Se obtiene experiencia con regularidad hasta a la fecha, así como recetas que trabajo en otros lugares, a menudo una obligación legal y contractual de ayuda que en su gestión diaria a menudo está presente. Tenga cuidado sin embargo, porque los conceptos que el trabajo en un lugar bien pueden no funcionar en otro. Es por eso que debe asegurarse mucho más allá de las cifras dadas por el franquiciador que el concepto se adapta bien a la zona geográfica en la que va a empezar. La experiencia se extiende principalmente a la gestión empresarial que le ahorra tiempo y reduce considerablemente el riesgo financiero. Ser independiente, pero no solo: usted es legalmente independiente y, como tal, puede considerarse un verdadero empresario o de negocios líder. Obtener toda la autonomía para gestionar su negocio, pero usted no está solo. Si su franquicia está bien estructurado, que te hace disfrutar de la red entera, retornos de experiencia y contactos privilegiados con otros franquiciados. Usted puede red con sus pares ya sea en las buenas prácticas y en las malas. También puede tomar ventaja de las sinergias económicas como grupo de compras (verificación de cada franquicia) y de todas las novedades del franquiciador y otros franquiciados. Las economías de escala pueden ser importantes también en la realización de un concepto. El aislamiento del empresario se sintió mucho menos, especialmente a través de diversos eventos organizados por el franquiciador como convenciones anuales, reuniones regionales o departamentales, las citas con los facilitadores o sesiones de entrenamiento. La palanca de inversión: Es evidente que un concepto que ha estado en funcionamiento también le permite subir más fácilmente dinero a través de su banco un concepto que no habría sido del todo comprobado. Los números que muestran a su banquero no sólo están bien presentados, pero un precedente que ayuda lata de tranquilizarlo. Usted no está en proyecciones que están relacionados con las percepciones, tendencias, pero en un concepto que se ha demostrado en la práctica, que puede permitir que usted para recaudar fondos con mayor facilidad que empezar desde cero. Las mejores tasas de éxito también deben asegurar a las instituciones financieras y que no tiene que probar que el concepto no puede marcher.Des desventajas oublierDes cuentas a pagar: ser franquiciado no sólo tiene ventajas, por supuesto. Ya que a menudo tienen que pagar una cuota de entrada o «tarifas planas iniciales». Después de que pagaron, a menudo se espera que tenías que pagar las regalías (porcentaje vinculado a ingresos) para la concesión de licencias de marca, soporte, formación, investigación e innovación o comunicación. Una parte de sus beneficios pasan de este modo en el pago de operar la franquicia incluso si las compras a veces permanece agrupación ventajoso para usted. Tenga en cuenta que la inversión inicial se mantiene, por tanto, a menudo para la franquicia. independencia relativa: si usted es responsable de su punto de venta, por ejemplo, usted está obligado a poner en práctica la estrategia de negocio del franquiciador. Sin embargo, las innovaciones o cambios de comportamiento de los consumidores pueden asegurar que el original experiencia se vuelve obsoleto y que la estrategia se vuelve insuficiente. Se le requerirá para cumplir con el concepto, sino también las obligaciones en términos de estándares de calidad, por ejemplo. Debe cumplir con la evolución del concepto y las ideas, a pesar de que no puede aprobar de la dirección. No son, por tanto, la libertad de elegir todo y a veces hay que seguir a regañadientes decisiones que no son los suyos. Su capacidad de rotar también se reduce ya que no se domina el concepto. Del mismo modo la capacidad de poner en práctica iniciativas de comunicación restos enmarcadas y puede parecer restrictiva. A menudo, los proveedores impuesto: todas las ventajas de su desventaja, pero el franquiciador puede que tenga que recurrir sobre todo a los proveedores aprobados que se puede tener ningún control sobre las compras y, por tanto, tener que pasar a través de una central para el logro de ellos. Esto a veces puede causar problemas en términos de reactividad o, por ejemplo, si la calidad no le conviene. Si puede, por supuesto, informar de esto a su franquiciador, usted no tiene control. desarrollo reducido: su deducible por lo general se aplica a un área geográfica y si la mayoría de los franquiciadores reconocen que si usted pasó su primera franquicia se puede desarrollar otra, esto no se queda un requisito para ellos. Usted también puede tener que esperar validar su franquicia para expandir o abrir una segunda franquicia. Esto es particularmente cierto cuando se siente que se sube en el poder de su primera franquicia sin llegar a los números que necesita para abrir un segundo y hay que esperar a validar su franquiciador para el lanzamiento. Usted está a menudo encerrado en la franquicia: Se pone poco pero a menudo comienzan en la franquicia consiste en permanecer allí por razones simplemente materiales, incluso si no están de acuerdo. Si desea, por ejemplo, a la licencia antes de que el contrato de futuros de la llegada, es posible que tenga que cambiar todo el vídeo, su arquitectura … En resumen, todo lo que puede hacer pensar que aún está conectado a la marca. La firma inicial de arrendamiento es de reloj, ya que bien puede ser que usted es totalmente dependiente de su franquiciador y realmente no se puede dejar sin mover área geográfica o ubicación que los términos de los contratos de arrendamiento son, por ejemplo, no se alinea con la duración de su contrato de franquicia y no puede hacerse cargo del contrato de arrendamiento.
