Antes de pasar a una asociación y en la aventura empresarial, mejor será perfeccionar ciertos puntos con sus asociados. De lo contrario, puede sufrir como muchos de ellos conflictos romper o crear tensiones innecesarias al ver que un día no está en absoluto de acuerdo. El papel de chacunS’il hay una cosa que hablar con cada socio es bueno saber quién va a hacer qué en el futuro. Esta discusión puede parecer inútil, ya que sólo podría ser antecedentes muy específicos y especializados. Pero hay que tener en cuenta que una persona después de un campo comenzó tal vez para salir de esta área o que quiere tener el papel de un tiempo, pero no siempre. No dude en preguntar a sus ambiciones futuras asociadas, lo que quiere hacer y lo que iba a hacer. Haga lo mismo para sí mismo y tratar de encontrar un punto de acuerdo entre las dos visiones. Sea especialmente clara acerca de la representación del papel de la compañía. Muchos líderes piensan que sólo se necesita una persona que toma la lead.Vous ponerse de acuerdo sobre el estilo managementUne gran error es creer que porque se llega a lo largo de la vida, usted tiene la mismo estilo de gestión. Su pareja también puede ser muy autorizada en el trabajo sin que tenga en mente y que es un lugar fresco o viceversa gerente. Para evitar tener que crear dos alas con dos estilos diferentes de gestión, definir mejor desde el principio cuáles son las reglas que abra a trabajar de forma remota? ¿Estás a favor de gestión por objetivos? Se están fijados los horarios? Es la presencia obligatoria? ¿Cuánto confía en sus empleados? ¿Qué se hace en caso de retraso? Cuáles son las horas de trabajo ? ¿Estás a favor de salir con sus empleados? ¿Quieres desvincular su privacidad? Su pareja le gusta a la policía? ¿Le rienda suelta a sus empleados? Acordar el stratégieS’il hay una zona en la que el desacuerdo se puede romper e ir al conflicto ya está. A menudo, durante la vida de la visión de una empresa ya no es la misma entre los diferentes socios. El desacuerdo sigue siendo sinónimo de riqueza y el intercambio de puntos de vista. Sólo, que es mejor llegar hasta aguas arriba de velocidad para no mostrar una vista divergentes. Sus empleados pueden participar, por supuesto, en el desarrollo de la misma, pero sigue siendo necesario que este es el caso de los fundadores. A menudo sucede que ambas partes no llegan a un acuerdo completo sobre el tema. A veces es sólo una noción de temporalidad ya que favorecen el desarrollo de la cacerola antes que el otro, y viceversa. Si usted es más que decidir, es mejor que se compromete durante el desarrollo de la estrategia sobre los pasos y el orden. Quizás no os permitirse el lujo de hacer todo al mismo tiempo. Conocer cómo se trancherEn caso de desacuerdo, también debe identificar los métodos que permitirán a resolver el conflicto para evitar que aboutissiez un callejón sin salida. Por lo tanto, es determinar qué porción o el hecho de llamar a un tercero en caso de conflicto. Puede correr el riesgo de la inmovilidad de la empresa o que todos los que trabajan en la parte posterior de la otra. Si no desea asociar pierden su poder de decisión, nada mejor, en general, de un tercio a decidir y que todo el mundo da su visión o la toma de decisiones Streamline en la base de elementos «objetivos» como figuras, Met, desencadenan ciertas acciones. Hablar de cualquier cosa relacionada con la rémunérationIl es un tema tabú, pero normalmente vamos a tener que hablar. Varias preguntas surgen desde la base: ¿Cuándo se paga? Cómo ? ¿Por qué medios? ¿Cómo pagas? Va a recibos de pago? Va a pagar sobre los beneficios? El pago se efectúa dividendos que en el caso de la ganancia? Esto es para ver todos los artículos relacionados con la nómina y en los detalles. Usted no debe actuar vagamente conocer y salud financiera máximo de su pareja. Esto no es para dejarlo morir de hambre sólo porque tiene grandes ahorros y ya compró su casa, mientras que el arrendatario y engañado préstamos. El futuro de entrepriseCela puede parecer obvio, pero es necesario discutir el futuro en términos de negocio. Es posible que desee vender el negocio en los próximos 5 años para que los inversores y los múltiples eventos para recaudar fondos o mantenerlo a toda costa y mantener una participación mayoritaria. Todos los escenarios son posibles y pueden ser el futuro de la empresa va a imponer ciertas rutas. Sin embargo, debe ponerse de acuerdo sobre lo que le gusta que suceda y le dará la misma. Todo lo relacionado con las acciones o el capital de la empresa sigue siendo en general los temas sensibles por lo tanto está de acuerdo. El más extraño objeto: mortS’il hay un tema que es raro que deben abordarse, que es «, lo que sucederá si uno de ustedes mueren? «. Sin embargo, debemos tener en cuenta las consecuencias en caso de muerte de uno de los fundadores o incapacidad total. ¿Estos son sus herederos que tienen sus acciones? ¿Va cancelación de las mismas? Va a tener un derecho de tanteo sobre ellos? Todas estas circunstancias es apropiado para ver rápidamente porque puede encontrarse con alguien que no es en absoluto la misma visión del futuro de la empresa y que se convertiría en uno de los accionistas mayoritarios. Se puede considerar tantas soluciones como la ausencia de derechos de voto … No piense automáticamente que las acciones van a volver a usted de todos modos …
